鲁粮集团与山东种业集团重组整合一事迎实质性进展。

　　7月1日，山东省农业集团有限公司（以下简称“山东农业集团”）正式注册成立，注册资本10亿元。

　　早在今年1月，山东省国资委官网发布《关于张传洪等人员职务任免的通知》称，经研究决定，组建山东农业集团董事会，彼时鲁粮集团与山东种业集团重组整合工作也在逐步推进。

　　要知道，此次重组并非简单的“1+1=2”。这家省属一级国企的诞生，标志着山东国企改革在农业领域迈出关键一步，而其背后又释放了怎样的信号？

　　齐鲁财研社第1053期

　　撰文

　　新添一家省属一级国企

　　历时半年，山东农业集团终于有了新动态。

　　工商信息显示，山东农业集团注册地位于济南市历下区，注册资本10亿元。经营范围包括谷物种植，粮食收购，粮油仓储服务，食用农产品批发，食用农产品初加工，谷物销售，国内贸易代理等。

　　据悉，其将承担全部省级储备粮油集中统一管理、政策性粮油综合交易等政策性任务，打造集现代种业、特色种植养殖及粮油收购、储备、加工、流通于一体的现代农业全产业链生产服务商，在保障省内农业高质量发展方面发挥重要作用。

　　从股权结构来看，山东省国资委作为山东农业集团控股股东，持股比例70%；山东国惠投资控股集团有限公司（以下简称“山东国惠”）和山东省财欣资产运营有限公司（以下简称“山东财欣”）分别持股20%、10%。

　　细观之，这种股权结构设计既可以确保国有资本控制力，又可以借助资本运营平台引入市场化机制。像山东国惠此前在农业金融领域布局颇深，其参与将助力农业集团构建“产业+金融”的生态闭环。

　　事实上，关于山东农业集团的重组推进，早在今年年初就已经开始。

　　彼时，省国资委官网发布《山东省国资委关于张传洪等人员职务任免的通知》称，经研究决定，组建山东省农业集团有限公司董事会。

　　其中提到委派张传洪为山东省农业集团有限公司董事、董事长，段友臣为山东省农业集团有限公司董事、副董事长，王利为山东省农业集团有限公司董事。

　　而张传洪和段友臣在履新前，分别为鲁粮集团董事长、山东种业集团董事长。这样的高管配置也凸显了整合后的业务协同方向。

　　非简单的“物理合并”

　　步入国企改革深化提升行动收官之年，山东省属国企重组整合步伐也在持续提速。

　　4月21日，《学习时报》头版头条刊发山东省委书记林武的署名文章《以改革创新塑造高质量发展新优势》。其中，深化国资国企改革成为11项标志性改革之一。

　　他指出要“深化重组整合，开展省属企业同类、同业务重组，启动实施新一轮专业化整合。对业务相近、产业链上下游等子公司进行整合，优化生态、减少内卷”。

　　“优化生态、减少内卷”8个字背后，也揭露了山东国企存在资源配置分散、业务领域交叉、重复投资等问题。

　　而山东农业集团的成立，恰是本轮省属国企整合浪潮的缩影，只不过其聚焦的是农业领域。

　　为何聚焦农业？

　　粮食安全是“国之大者”，保障粮食安全是一个永恒课题。

　　去年4月，国务院印发《新一轮千亿斤粮食产能提升行动方案（2024 - 2030年）》。积极响应的山东制定了相应的《山东省新一轮千亿斤粮食产能提升行动实施方案（2024 - 2030年）》。

　　而新组建的省农业集团，首要任务便是“承担全部省级储备粮油集中统一管理”。

　　由此也可以看出，其有助于更好地承担保障粮食安全的责任，建设更高水平的“齐鲁粮仓”，确保粮食生产和供应稳定。

　　其次，此次重组并非简单的“物理合并”，更重要的是实现资源的优化配置，能发挥各自优势，形成更强的发展合力。

　　一方面，山东种业集团是省属一级企业中唯一的种业主业集团，拥有国家级和省级研发平台，在种业创新和技术突破方面有优势。

　　另一方面，鲁粮集团作为综合性大型粮食企业集团和山东省粮食储备主体企业，掌握45亿元资产规模的粮食储备体系，并承担全部省级储备粮油集中统一管理、政策性粮油综合交易等政策性任务。

　　两者整合后，将有助于构建现代种业、特色种植养殖及粮油收购、储备、加工、流通于一体的现代农业全产业链布局。

　　站在全省的角度看，此番重组不是简单的加法，而是通过战略协同有效实现粮食产能提升、种业振兴以及乡村产业融合。

　　毕竟，唯有精准，才能提高配置效率；唯有专业化整合，才能真正实现高质量发展。